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Entreprises

La méthode des 4 couleurs au sein d’une entreprise est un outil d’évaluation des personnalités basées sur les travaux de Carl Gustav Jung et sur le DISC de Marston.

Cette technique a été mise au point il y a une dizaine d’années et permet d’améliorer les compétences personnelles et sociales des différents collaborateurs au sein de l’entreprise.

Le principe est assez simple : nous possédons tout un assemblage unique de quatre couleurs qui est un compte rendu de la manière dont nous réagissons dans un contexte donné, mais également de la façon dont les autres réagissent. Le but de la technique est d’identifier ces dynamismes comportementaux pour apprendre à se connaître et à connaître les autres. À partir de cela, il est plus facile de gagner en confiance et ainsi de mieux communiquer avec son entourage professionnel.

Le test des quatre couleurs est un questionnaire qui permet de concrètement définir ses tendances comportementales en établissant trois styles de personnalité : naturel, adapté et opposé.

Ce test peut être réalisé de manière numérique. Il analyse 24 séries de réponses dans le but de voir comment chaque personne approche :

  • Les problèmes ou objectifs, symbolisés par le rouge ;
  • La relation avec les autres symbolisés par le jaune
  • Les changements de rythme symbolisé par le vert ;
  • Et les procédures et contraintes symbolisées par le bleu.
Le Coaching individuel  de dirigeants.es, de managers, de collaborateurs.trices
Le Conseil en Ressources Humaines
La Formation
Le Coaching individuel  de dirigeants.es, de managers, de collaborateurs.trices

Quelques exemples :

  • Réussir sa prise de poste, Identifier ses enjeux et être performant.e plus rapidement dans sa prise en main d’un nouveau poste
  • Réussir dans ses nouvelles fonctions de manager
  • Performer dans son management
  • Manager sereinement ses collaborateurs.trices et renforcer la coopération
  • Savoir déléguer afin de se concentrer sur ses missions fondamentales
  • Adapter sa posture managériale aux contextes et aux hommes
  • Conduire le changement et favoriser l’implication pour répondre aux défis de demain
  • Communiquer efficacement
  • Rétablir une situation managériale difficile
  • Manager l’intergénérationnel
  • Animer son équipe avec le maximum d’efficacité et d’enthousiasme
Le Conseil en Ressources Humaines

Quelques exemples :

  • Recrutement de la « pépite » tant recherchée
  • Pré sélectionner  votre  futur (e) collaborateur.trice
  • Recruter et suivre avec vous l’intégration de vos collaborateurs pour favoriser une collaboration vertueuse et pérenne
  • Co construire avec le manager le plan d’intégration/formation du nouveau collaborateur
  • Accompagner les managers dans la réalisation des entretiens de recrutement
  • Accompagner les managers dans la réalisation des entretiens annuels et professionnels au service de l’implication de l’équipe
  • Développer les compétences des collaborateurs en termes de Savoir Être
  • Accompagner les managers dans la définition et mise en place d’un plan de formation individuel et collectif répondant aux objectifs individuels et collectifs des collaborateurs et de l’entreprise
  • Co construire avec le manager le Plan Individuel de Formation et d’Accompagnement des collaborateurs et potentiels évolutifs
  • Favoriser le bien-être des collaborateurs véritables acteurs du développement de l’entreprise
  • Apprendre à donner et recevoir du feed-back
  • Renforcer l’équipe RH sur un besoin de renfort ponctuel, une problématique spécifique (fiche de mission, définition profil recrutement et processus de recrutement, définir un plan de formation/intégration, établir le plan de formation individuel et collectif en cohérence avec les objectifs, GPEC, politique d’évaluation entretiens annuels…)
  • Répondre aux questions ponctuelles et quotidiennes du dirigeant, du manager quant à la gestion des ressources humaines
  • L’accompagnement dans la VAE : Validation des Acquis de l’Expérience
  • L’accompagnement vers votre avenir professionnel avec le Bilan de compétences 

La Formation

Quelques exemples d’Ateliers de formation

  • Mieux se connaître et réaliser tout son potentiel
  • Osez sa zone d’inconfort et grandir !
  • Communiquer efficacement avec les couleurs
  • Manager avec les couleurs
  • Mieux recruter, mieux intégrer avec les couleurs et mieux fidéliser !
  • Le manager bienveillant
  • Manager les personnalités difficiles
  • Et tout autre atelier pouvant répondre à votre attente,
  • Notre métier est d’innover et concevoir sur mesure pour pouvoir répondre à votre besoin spécifique !
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